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谈软件测试的心得

脱离软件有一段光阴,脱离项目治理也有光阴,今日和以往的同事交流,我提出软件测试的紧张性,盼望他们在这方面事情的能写出一点的心得,他们谦善的非要我作些点评,我也就欣然批准了,这是一件好事呀!

从我软件工程网开设专栏到本日,已经两年了,这两年我跟随软件工程网一路成长,本来也是保有一份热心做下来,到本日做一个企业的体系筹划时,虽然没有什么证书,没有什么荣誉,但自己能力已经获得前进,从一个分歧格法度榜样员到系统阐发员,到项目经理,再到ERP的顾问,再到现在为举世化的公司的全部系统的做筹划与整合。一起进修过来,现在做筹划的时刻照样没有什么观点,恰是书到用时方恨少呀!

现在的刚卒业的门生能这样的好学,我们这样早卒业两年的应该给予好好支持,能进修这样的心得真让人喝彩。

文章现在来写基础便是抄抄店主,借借西家的,能自己静下心总结器械的不多,我自己也懒的写器械。

王呈军是我做项目经理时的一个测试员,我记得有些时刻,他能找到很多种措施,测试到深夜,想起那一段困难的日子,真为现在担心呀。也盼望现在的法度榜样员多总结,多前进。下面是他在进修历程点滴记在簿子上,与大年夜家分享的履历,后面我想从项目治理的角度谈一下软件测试。

一、软件测试员自身本质培养

(1) 首先,应对软件测试感兴趣和对自己有自大,假如具备了这两点,那么在开拓历程中不管碰到什么样的艰苦,我信托你必然能降服。

(2) 善于狐疑,天下上没有绝对精确的,总有差错的地方,具有起义生理,别人觉得弗成能发生的事,我却觉得可能发生。别人觉得是对的,我却觉得不是对的。

(3) 突破砂锅问到底的精神,对付只呈现过一次的bug,必然找出缘故原由,不办理誓不罢休。

(4) 维持一个优越的心情,否则可能无法把测试作好。不要把生活中的不开心的情绪带到事情中来。

(5) 做测试时要细心,不是所有的bug都能很轻易的找出,必然要细心才能找出这些bug。

(6) 机动一些,智慧一点,多制造一些轻易孕育发生bug的例子。

(7) 在有前提的环境下,多和客户沟通,他们身上有你所必要的。

(8) 设身处地为客户着想,从他们的角度去测试系统。

(9) 不要让法度榜样员,以“这种环境弗成能发生”这句话说服你,相反,你应该去说服他,奉告他在客户心里,并不是这样的。

(10) 斟酌问题要周全,结合客户的需求、营业的流程、和系统的构架,等多方面斟酌问题。

(11) 提出问题不要繁杂化,这一点和前面的有点抵触,假如你是一新手,暂时不要管这一点,由于终极将有你的小组成员评论争论办理。

(12) 追求完美,对付新测试员来说,努力的追求完美,这对你很好,只管有些事无法做到,但你应该去考试测验。

(13) 风趣感,能和开拓小组很好的沟通是关键,试着给你的开拓小组找一个“BUG杀手”,或对他们说“我的确不敢信托,你写的法度榜样居然到现在没有找到BUG”。

(14) 到此是不是对测试很有兴趣呢?不过我要奉告你,测试历程中有酸甜苦辣,此中的滋味只有你知道,大概你会认为逝世板,要学会放松自己,去溜冰或做你爱好做的事,不过,别放弃,由于你的自崇奉告过你“你会是很优秀的测试员”不是吗?

二、浅谈软件测试之技术

软件测试虽然费力,然则掌握了必然的技术之后将使你事半功倍。

(1) 界限测试,测试用户输入框中的数值的最大年夜数和最小数,以及为空时的环境。

(2) 不法测试,例如在输入数字的地方输入字母。

(3) 跟踪测试,跟踪一条数据的流程,包管数据的精确性。

(4) 在开始测试时应包管数据的精确性,然后在从系统中找出各类BUG。

(5) 接口测试,法度榜样每每在接口的地方很轻易发生差错,要在此模块测试勿掉落以轻心。

(6) 代码重用测试,在开拓历程中有些模块功能险些相同,法度榜样员在重用代码时可能忘怀在原有代码上改动或改动不周全,而造成的差错。

(7) 突发事故测试,办事器上可能发生意外环境的测试。

(8) 外界情况测试,有些系统在开拓时依附于别的一个系统,当别的一个系统发生差错时, 这个系统所受到的影响的环境。

(9) 在法度榜样员刚修复Bug之后的地方,再找一找,每每法度榜样员只修复申报出来的缺陷而不去斟酌其余功能在改动时可能会从新造成差错。

(10) 卖力做好测试记录在做完一天的测试记录之后,第二天再根据第一天的测试记录重复测试你会发明有未修正的差错。

(11) 翰墨测试,假如在系统中有用词欠妥的地方,我想这是不应该的。

(12) 系统兼容测试,例如有些法度榜样在IE6能运行正常,到IE5下不能运行。有些法度榜样在WIN2000下能运行,而到WIN98却不能运行。像一些很特其余用户去应用系统,你很有可能发明BUG。

(13) 用户的易用性测试,每每用户的需求是赓续的变更的,而此中的一部份变更的缘故原由,是有用户操作上未方便引起的。

软件测试是软件开拓中的重中之重,没有一点可以忽略的,在项目治理历程,我强调的时是每个历程的每一个环节都要进行测试,包管系统在每个阶段可以节制。由于软件测试中斟酌的问题基础上是项目治理中斟酌的问题。

我觉得在项目治理中斟酌的一些问题应该是在软件测试时有些表现,表现的内容是软件测试的一些偏重点,详细说,软件测试是事务性的,而项目治理是策略性,一些策略性的器械必须在一些事务性的事务上来实现。

在小王的总结中,我们不丢脸出,软件测试的事务性操作很多,这些操作必要一个优越的心态去对待。必须有一个优越团队相助的习气,曩昔我做项目的经理的时刻,在团队扶植上自己不留意,相助起来也不流通,导致项目的部分的延期。事情中真的必要多总结,多剖析,对付搭档:“有则改之、无则加冕”。

软件开拓是一件很费力的事,只有在事情中多总结,才能找到相符自己的要领措施,才能在事情中事半功倍。这个是我第一次对别人的文章进行短评,今后在项目治理上大概还有更多的器械来和大年夜家交流。

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